《 企业培训体系的建立》课件PPT.pptxVIP

企业培训体系的建立;培训内容;单元一

培训在企业中的地位和模式;内容概要;企业培训与教育、发展的关系;培训的常见误区;培训部门的地位;培训与企业战略;培训的意义;美国的统计

培训：经济效益提高可达24%

加拿大的统计（国家劳工教育质量中心）

劳工素质提高10%，可以使工厂生产力提高8%；而资本投入增加10%，只带来3%的生产增长

;培训，就象吃补品，是防患于未然；

企业出了问题补救，便象是吃药品，是不得已而为之。

松下幸之助说：

培训员工很贵，但不做的话代价更贵。;培训与企业文化;培训文化淡薄的表现;培训文化淡薄的表现（续）;发展中的培训文化;发展中的培训文化（续）;成熟的培训文化;成熟的培训文化（续）;培训部门的任务;培训模式;系统型模式;关键因素模式

CriticalEventsModel;顾问型模式;所罗门型模式;持续发展型模式;4、学习活动的参与：通过激励和协商，而不是强迫

5、培训规划：从培训预算开始的一系列政策和具体内容

6、培训收益

7、培训目标：目标的确定应满足组织持续发展的要求，或以此为特征

;学习型组织模式;系统思考;自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;学习型组织的特点;学习型组