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建筑业进度部经理施工进度控制手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1项目总体进度计划编制

项目启动之初，总体进度计划便如同一张航海图，为整个建设过程设定方向与基准。这并非简单的任务罗列，而是基于项目特性、合同工期、资源配置等多维度因素的系统论证结果。例如，在超高层建筑项目中，结构封顶、设备安装、调试开通等关键节点的时间逻辑关系，往往需要通过关键路径法（CPM）精确测算。某地铁项目曾因初期未充分考虑地质条件对基础施工的影响，导致总体计划滞后3个月，足见前期论证的严肃性。总体计划应明确里程碑节点，通常以月度或季度为单位划分，便于管理层跟踪与决策。

进度计划的质量，最终体现在其能否有效指导实践。一份优秀的总体计划，其时间参数的设定需有据可依。比如，混凝土养护周期、钢结构吊装间隙等工艺性要求，必须纳入时间考量。某工业厂房项目曾因忽视钢柱焊接后的冷却时间，导致焊接质量缺陷，返工时间远超预期。这类经验告诉我们，计划编制需紧密结合施工工艺标准，避免理想化倾向。

1.2分阶段进度计划编制

将总体计划分解为设计、招标、施工、验收等阶段，是项目管理的必然要求。各阶段计划的逻辑衔接，直接影响资源调配的合理性。设计阶段进度滞后，常引发后续工程多次设计变更，某公共建筑项目因此造成的工期延误达15%。分阶段计划的核心价值，在于暴露潜在风险并提前应对。例如，设备采购阶段需预留设备到货、验收的缓