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企业财务部绩效考核方案

本方案适用于公司财务部全体在岗正式员工，不含试用期、返聘及临时借调人员，考核全流程由人力资源部绩效组牵头执行，财务总监任财务部考核最终审批人，所有考核结果直接与月度绩效奖金、年度评优、职级晋升、岗位调整、专项激励挂钩，考核规则自发布当月起正式生效，原有财务类考核制度同步废止。

一、考核基础规则设定

1.考核周期及权重分配

所有岗位统一执行“月度考核+季度考核+年度考核”三维度周期体系，三个维度得分权重分别为40%、30%、30%，最终年度综合考核得分=月度考核12个月算术平均分×40%+4个季度考核算术平均分×30%+年度专项考核得分×30%。其中月度考核侧重日常工作完成时效、合规性、量化任务达成率，季度考核侧重跨部门协同成果、阶段重点工作落地效果，年度考核侧重全年目标完成质量、能力成长贡献、体系搭建输出价值。

2.绩效奖金挂钩规则

财务部全体岗位绩效奖金计提基数统一设定为岗位基本薪酬的30%，无特殊审批不得调整基数占比。绩效最终得分对应绩效奖金发放系数为：95分及以上对应系数1.5，全额发放基础绩效奖金的基础上额外发放50%绩效奖励金；85-94分对应系数1.2，发放120%基础绩效奖金；75-84分对应系数1.0，发放全额基础绩效奖金；65-74分对应系数0.8，发放80%基础绩效奖金；60-64分对应系数0.5，发放50%基础绩效奖金；60分以下对