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建筑项目进度管理考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目计划与控制

25%

项目计划准确性

评估项目计划与实际进度的一致性，包括关键路径任务的按时完成情况。

5

项目计划与控制

25%

资源分配合理性

评价项目资源分配的合理性，包括人力、物力、财力等资源的有效利用。

5

项目计划与控制

25%

变更管理效率

评估项目变更请求的处理速度和效率，包括变更的影响评估和实施。

5

项目计划与控制

25%

进度报告及时性

评价项目进度报告的提交及时性，确保项目相关方能够及时了解项目进展。

5

项目计划与控制

25%

风险管理能力

评估项目风险管理的有效性，包括风险识别、评估和应对措施的实施。

5

项目执行与协调

25%

任务执行效率

评估项目任务的实际完成情况与计划完成情况的匹配度。

5

项目执行与协调

25%

团队协作能力

评价项目团队成员之间的协作效果，包括沟通、协调和团队精神。

5

项目执行与协调

25%

外部