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年终绩效考核及奖金发放制度.doc

年终绩效考核及奖金发放制度

1、目的

为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情，确保工作目标实现，促进公司业务发展。

2.适用范围

2。1本制度适用于公司的全体员工(总经理不参与考核）。

2.2有下列情形之一者，不发放年终奖:

2。2。1实习生、未满试用期、临时聘用人员等.

2。2。2在自然年（1月1日—12月31日）中途离职者。

2.2.3违反公司规定造成不利影响被处理者。

2.2.4经公司董事会开会决议不予发放的其他情况。

3.职责权限

3.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行;

3。2。各级员工由其直属上级负责绩效考核；

3。3部门绩效系数由总经理直接决定。

4。内容

4。1考核原则：

4。1.1公平、公开原则:员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,企业所有员工都要接受考核,同等岗位执行相同的考核标准。

4。1.2定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施.

4。1.3定量化与定性化相结合:对企业员工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。如销售部应根据公司年度销售目标进行分解到各责任人量化考核;后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核。