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库存循环盘点作业规程

第一章总则

为规范公司库存管理，确保库存物资账实相符，提高库存数据的准确性、及时性与完整性，保障公司资产安全，并为财务核算、生产计划及采购决策提供可靠依据，特制定本循环盘点作业规程。本规程适用于公司所有仓库及存放于各生产现场、部门的实物资产，旨在通过持续的、有计划的循环盘点，替代传统的、集中式的年终全面盘点，实现动态、高效的库存监控。

循环盘点的核心在于，依据物资的价值、重要性、流动频率等因素对其进行科学分类，并针对不同类别设定差异化的盘点频率与检查深度。其优势在于能够及时发现并纠正库存差异，将问题分散处理，避免年终盘点的巨大工作量和可能出现的集中性差错，从而持续提升库存管理水平。所有库存管理人员、财务人员及相关物资使用部门人员，均需严格遵守本规程。

第二章组织与职责

为确保循环盘点工作的有效实施，需明确各相关部门的职责与分工，形成协同作业机制。

1.仓储管理部门

作为循环盘点工作的执行主体，负责制定年度、月度循环盘点计划。

负责组织、实施具体的盘点操作，包括盘点前的准备、实地清点、记录盘点结果。

负责对盘点过程中发现的差异进行初步分析、查找原因，并执行库存调整的实物操作。

负责维护和更新盘点所需的标签、标识及库位信息，确保现场整洁有序，便于盘点。

负责保管所有盘点原始记录，并定期归档。

2.财务部门

负责对循环盘点工作进行监督与稽核，参与或独立执行抽盘，