计算机信息系统集成项目管理工程师学习笔记.pdfVIP

1.背.

2005年11月28到12月4日，我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理

培训。这7天中，我收获颇多，既打下了项目管理的理论基础，又从培训老师那里学习到

了很多项目管理的实践经验和技巧，还根据自己以往的经验悟到很多东西。

2.项目管理的理论

项目管理的理论知识比较丰富，美国人比较擅长总结和体系化，经过美国项目管理学会

整理成PMBOK后，项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训，我总体上理解解了

PMBQK所代表的项目管理理论。现我把这次培训所学的理论总结成书而材料，以便自己

进一步巩固和今后回顾，也能共享给对项目管理有兴趣的人。

2.1项目管理的主思路

项目-特征，策略-流程-工具技术

项目是指一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力：因此，

项目有几大特征：一次性、独特性、渐进明细；进而，为了管好项目，针对项目的特征需要

有一些策略：分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力：同样需要有一个项目管理的

流程来实施这些策略：为了便于操作和控制，项目管理应该使月•些工具和技术:WBS、

CPM、EVM、变更管理…