危大工程专项施工方案编制论证工作规程.docxVIP

危大工程专项施工方案编制论证工作规程

总则

危大工程（危险性较大的分部分项工程）的安全管理底线在于方案的先导性与技术可靠性。本规程旨在解决施工现场普遍存在的“方案与现场脱节、计算书照抄模板、论证走过场”等顽疾，将《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）及建办质〔2018〕31号文的要求转化为可落地的动作指令。

本规程适用于公司所属所有新建、改建、扩建工程项目中涉及危大工程及超过一定规模的危大工程（以下简称“超规模危大工程”）的方案编制、内部审查、专家论证、修改实施及监督验收全过程。

管理职责分工：

项目经理：危大工程安全施工第一责任人，负责保障方案实施所需的资源投入（资金、物资、人力），必须在危大工程施工前组织召开资源匹配会，确认塔吊吊次、脚手架钢管进场节点等。

项目总工（技术负责人）：方案编制的直接负责人。负责识别危大工程清单、组织编制专项施工方案、落实内部审核及专家论证程序、进行方案交底。

项目安全总监：负责监督方案执行。重点监控现场工况是否与方案一致，拥有“方案不符即停工”的一票否决权。

公司技术中心：负责超规模危大工程方案的公司级审查，建立并维护公司级危大工程专家库，跟踪论证后的修改闭环。

危大工程识别与方案编制

方案编制的深度决定了现场施工的安全裕度。识别不准会导致漏管失控，编制不深会导致现场无法照图施工。

清单识别与动态更新

项目开工前，项目总工必须