EPC工程设计组织管理方案实用指南.pdfVIP

EPC工程设计组织管理方案

同时，我们将按照项目需要，合理配置设计人员和专业技

设计业绩具有年以上工作经验最后项目设计部还包含设计工代由主设人或参加本工程设计的技术骨干担任按照电力勘测设计生产岗位责任制度DLGJ和xx公司组织管理程序要求各岗位人员职责划分明确确保项目管理和设计工作的高效进行员负责本专业的具体设计工作按

术人员，确保设计工作的顺利进行和质量保证。在设计人员的

配置上，我们将根据项目的规模和要求，合理分配设计人员的

数量和专业，确保设计的全面性和专业性。

3设计组织机构设置和人员配置

为了确保本项目的设计质量和进度，我们将按照以下原则

果需要变更图纸也会及时进行修改变更在总承包项目部施工分包商监理及设计代表发现属于设计方面的图面错误缺陷失误漏项不合理设计时设计代表应立即书面通知项目设总并由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作如果出现地质条件变化地下结构物障碍总承包项目

配置设计组织机构和人员：

1）建立项目总设计师和副总设计师，并配备相应的专业

技术人员；

2）建立项目设计经理和副经理，并配备相应的专业技术

人员；

3）建立项目专业负责人和副负责人，并