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【案例】2012心连心××地区经销商座谈会会议纪要

时间：2012年8月17日（星期四）

地点：××会议室

与会人员：、……（不分先后）

：记录：

为加强经销商队伍建设，提升心连心产品市场占有率，增加经销商对本公

司品牌价值的理解，于2012年8月17日召开了重点经销商座谈会。

纪要如下：

刘经理代表心连心宣布了公司有关经销商新的文件

一、经销商等级划分。为强化心连心的经销商队伍，心连心公司根据

经销商经营规模、销量、市场占有率、信誉等指标对经销商进行等级划分，分

级管理，级别高的政策较多，并且等级可以根据业绩的增长晋升。

二、经销商建立。为了更好的协助经销商开拓市场，公司需了解经销

商相应的公司经营信息，为此公司要建设经销商的，需要经销商协助，以

便全面、快速的实现公司经销商的建立，并未后期实现做基础。

三、经销商的评价体系。为了更好、更公正的对经销商进行和，

公司制定了整套的评价系统，有利于经销商充