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采矿公司项目经理述职报告

一、岗位职能概述

本人担任采矿公司项目经理期间，全面负责矿山项目标统筹管理工作，覆盖项目规划设计、生产组织、安全管理、成本核算、团队打造等核心职能。从严遵循国家矿产资源开发相关法律法规及公司战略部署，以“安全高效、绿色环保、优质低耗”为方向，协同各方资源，保证项目各环节有序推动，保障矿山生产经营指标顺利达成。

二、年度工作落地情况

（一）生产指标落地情况

本年度计划落地采矿量80万吨，实际落地86.5万吨，落地率108.1%；计划落地矿石处置量75万吨，实际落地82万吨，落地率109.3%。其中，一季度受雨季作用落地采矿量18万吨，二季度逐渐恢复至22万吨，三季度完成高峰23万吨，四季度保持稳定生产23.5万吨，全年生产曲线呈稳步上升趋势。

核心采矿区域中，东翼采场落地32万吨，西翼采场落地28万吨，北翼新开拓区域落地26.5万吨。通过升级爆破参数，将大块率控制在3.2%以内，较去年降低1.5个百分点，提高了后续破碎环节效率。同步，从严落实配矿计划，保证出矿品位稳定在28.5%，满足选矿厂生产要求。

（二）安全管理工作成果

全年完成安全生产“零死亡、零重伤”方向，轻伤事故发生率0.3起/万吨，较去年下降40%，达到行业先进水准。具体举措如下：

1.完善安全机制体系：修订《矿山爆破安全规程》《井下支护作业基准》等8项机制，新增《边坡监测管理办法》，形成涵盖