2026年工程造价案例成本控制与管理策略题库.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年工程造价案例：成本控制与管理策略题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某项目采用工程量清单计价模式，在施工过程中发现设计变更导致工程量增加15%，承包商依据合同条款提出索赔，以下哪项索赔依据最为充分？

A.合同中未约定设计变更的索赔流程

B.发包方未及时确认设计变更

C.变更导致人工、材料价格上涨10%

D.承包商现场管理人员签字确认

2.某市政道路项目工期为12个月，采用挣值法（EVM）进行成本控制，当期计划值（PV）为800万元，实际完成值（AC）为750万元，挣值（EV）为700万元，则成本绩效指数（CPI）为？

A.0.875

B.0.929

C.1.143

D.1.071

3.某高层建筑项目采用固定总价合同，施工过程中因地质条件变化导致基础工程成本增加20%，承包商合理的索赔处理方式是？

A.直接在进度款中扣除增加的费用

B.提交索赔报告，经监理方审核后调整合同价款

C.由业主承担全部责任，无需额外证明

D.将增加的费用计入下期工程结算

4.某工业厂房项目采用BIM技术进行成本管理，通过碰撞检测发现设计冲突导致材料浪费，以下哪项措施最能避免此类问题？

A.施工前进行多专业协同设计

B.现场施工时调整材料规格

C.加强施工过程的质量控制

D.采用高成本进口材料

5.某桥