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产品成本精细核算方案

我在国内一家中小型家电配件生产企业负责成本管理工作快五年，前两年一直受粗放式成本核算的困扰，老板问起某款单品赚多少钱，我只能给出大概区间，心里始终没底。前年上半年我们接了一笔百万级的大订单，做完核算才发现因为成本算错，整整亏了几十万，这事之后我牵头梳理了所有现存问题，做出了这套产品成本精细核算方案，接下来从各个维度具体说明。

一、方案编制背景与总体目标

（一）现状痛点梳理

原有核算模式的核心问题

我们企业一共有三个生产车间，两百多款常规产品，外加每年几十笔定制订单，原来的成本核算是按月按产品大类走，所有料工费统一按大类平均分摊，在产品从来不做盘点，月底所有生产投入全部算进