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项目经理进度与成本考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目执行与进度控制

30%

项目里程碑达成率

按时完成项目各阶段关键节点，确保里程碑按计划推进，无延期现象。

10

项目执行与进度控制

30%

周计划执行率

每日跟踪项目进展，确保周计划执行率不低于95%，并及时调整偏差。

15

项目执行与进度控制

30%

关键路径完成率

确保项目关键路径任务按计划完成，无延误或返工现象。

20

项目执行与进度控制

30%

项目交付准时率

确保项目按预定时间交付，无延迟或延期现象。

15

项目执行与进度控制

30%

项目文档完整性

确保项目文档齐全、准确、及时，符合公司标准。

5

成本控制与预算管理

35%

成本偏差率

项目实际成本与预算成本的偏差控制在±5%以内，确保成本控制在合理范围内。

10

成本控制与预算管理

35%

成本节约率

通过优化资源配置、减少浪费等方式实现成本节约，节约金额达到5%预算目标。

10

成本控制与预算管理

35%

资源使用效率

合理分配和使用资源，确保资源利用率不低于90%，避免浪费或闲置。

15

成本控制与预算管理

35%

成本控制报告及时性

按时提交成本控制分析报告，确保信息透明、及时、准确。

10

成本控制与预算管理

35%

成本控制优化建议

提出有效的成本控制优化建议，推动成本管理持续改进。

5

风险管理与问题处理

2