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咨询业项目执行主管KPI考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目执行能力

25%

项目计划与执行

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划；2.能够有效协调资源，确保项目进度；3.能够应对突发状况，调整计划以适应变化；4.项目执行过程中，关键里程碑达成率100%；5.项目交付物质量符合客户要求。

25

项目执行能力

25%

风险管理

1.能够识别项目潜在风险；2.能够制定风险应对策略；3.能够监控风险并采取措施降低风险影响；4.项目风险应对措施实施率达到100%；5.项目风险对项目目标的影响降至最低。

20

项目执行能力

25%

团队协作

1.能够有效分配团队成员任务；2.能够提供团队成员必要的支持和指导；3.能够促进团队成员之间的沟通与协作；4.团队成员满意度达到90%以上；5.团队成员能力提升明显。

15

项目执行能力

25%

沟通与协调

1.能够清晰、准确地传达项目信息；2.能够及时响应客户需求；3.能够协调内部团队资源；4.客户满意度达到90%以上；5.内部团队协作顺畅。

10

项目执行能力

25%

质量控制

1.能够制定质量控制标准；2.能够执行质量控制流程；3.能够进行项目交付物质量检查；4.项目交付物质量合格率达到100%；5.客户对项目交付物的满意度高。

10

客户满意度

25%

客户满意