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游戏开发项目经理项目周期与完成率KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理能力（25%）

项目计划制定

1.能根据项目需求制定详细的项目计划，包括时间线、资源分配和风险评估；2.项目计划需具备可执行性和灵活性；3.项目计划需与团队成员充分沟通，确保理解并执行。

25

项目管理能力（25%）

进度跟踪与调整

1.能建立有效的进度跟踪机制，定期更新项目进度；2.面对风险和变化时，能迅速调整计划并通知相关团队；3.确保项目按计划推进。

20

项目管理能力（25%）

资源管理

1.能根据项目需求合理分配人力、物力和财力资源；2.确保资源分配的公平性和效率；3.及时调整资源分配以应对项目变化。

15

项目管理能力（25%）

风险管理

1.能识别项目潜在风险，并评估其影响；2.制定有效的风险应对策略；3.及时调整策略以应对风险发生。

15

项目管理能力（25%）

沟通协调

1.能与团队成员保持良好的沟通，确保信息畅通；2.与客户和利益相关者保持定期沟通，及时反馈项目进展；3.能协调解决沟通中的冲突。

15

项目完成率（25%）

项目按时完成率

1.项目完成时间与计划时间一致；2.未能按时完成的项目需有合理的延期原因和调整方案；3.延期项目需及