系统总成本管理创新的计划.docxVIP

系统总成本管理创新的计划

系统总成本管理创新的计划

系统总成本管理创新的计划需要围绕企业全价值链环节展开，把过去分散在采购、生产、物流、销售、研发、财务、人力等部门的成本管控动作整合为一套可量化、可追踪、可迭代的体系。当前很多组织在成本管理上仍然停留在单一环节压价、年度预算削减或者临时性费用审批收紧阶段，这种做法短期内能够改善利润表，但中长期容易造成供应链稳定性下降、产品质量波动、员工积极性减弱以及客户体验恶化。真正有效的系统总成本管理创新，不是简单地把成本压到最低，而是把成本结构、作业流程、资源配置、风险敞口和价值创造放在一起统筹考虑，使企业在保持竞争力和交付能力的前提下，实现总拥有成本最优