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办公室工作量化考核制度

一、考核目的

为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业

绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。

二、考核方式

办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡

献，其权重分配为6：3：1。

三、考核方法

办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法

1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分

配为4:3:2:1

2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献

四、考核时间安排

（一）考核频率为每月考核一次

（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分

（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果

（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通，反馈考核结果。

（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业

宣传栏将考核结果公示一个月。即完成一个月的绩效考核。

四、考核内容