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医院感染科室管理者职责(2篇)

第一篇

医院感染管理科核心管理者全面负责全院感染预防与控制的体系构建、制度落地、质量管控、风险防范及团队建设工作，是全院感控管理体系运行的第一责任人，需严格遵循《中华人民共和国传染病防治法》《医院感染管理办法》《医疗机构感染预防与控制基本制度》等法律法规及规范要求，统筹协调全院资源落实感控各项工作，保障医疗安全与患者安全。

体系与制度建设管理

核心管理者需牵头构建“医院感染管理委员会-医院感染管理科-临床科室感控小组”三级感控管理网络，明确各级组织的职责分工，厘清医院管理层、职能部门、临床科室、医技科室、后勤保障部门的感控责任边界，形成权责清晰、协同联动的感控管理格局。需定期组织召开医院感染管理委员会会议，每季度至少1次，遇重大感控事项随时召开，会议前需梳理全院感控工作进展、存在的问题、需审议的事项，形成清晰的会议议题，会议后需形成正式会议纪要，明确决议事项的责任部门、完成时限，跟踪督办落实情况，确保委员会决策落地。

制度建设方面，需组织制定全院感控工作中长期发展规划，结合医院总体发展战略、等级评审要求、感控学科发展趋势，明确3-5年的发展目标、重点任务、保障措施，细化年度分解目标，确保感控工作与医院整体发展同频共振。需组织制定和修订全院感控相关制度、规范、流程、操作手册，覆盖所有临床科室、医技科室、行政后勤部门，包括但不限于手卫生管理制度、消毒隔离