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办公室统筹协调工作规划

办公室作为单位运行的中枢神经，统筹协调是我们的核心职能，小到日常会议排期，大到重点项目攻坚，哪一环协调不到位，都可能让整个单位的工作卡住。我在办公室做了快十年统筹相关工作，见过不少因为协调缺位导致的问题：比如同一个调研两个部门重复向基层要材料，给基层添了不必要的负担；比如大型活动三个部门各干各的，最后会场布置重复、领导接待没人对接，闹出不少乱子；再比如跨部门推一项改革，遇到责任模糊的环节就互相推诿，一件小事拖个十几天没进展。这份工作规划就是结合我们日常工作的痛点，从定位、日常运行、应急保障到能力建设全方面梳理出来的，目标就是把统筹协调工作做细做实，让上下通气、左右顺畅，