原创力文档2025年企业发展战略规划
站在2024年末的十字路口回望，企业面临的环境早已不是“线
失败给予包容比如某企业规定如果项目是为了测试新市场失败了不扣绩效还能拿创新尝试奖资源保障把资源向核心战略倾斜很多企业的资源分配是平均主义结果好钢没用在刀刃上年要建立战略资源池资金把年度预算的投向核心战略领域比如某企业把预算的投给智能产品研发
性增长”的温柔场域：消费分级像一把双刃剑，既切割出中高端市
场的“体验化需求”，也放大了下沉市场的“性价比焦虑”；生成式AI
从实验室走进车间与直播间，却让很多企业陷入“技术落地比研发
更难
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