某大型铸锻企业生产运行管理制度-cuilei14.docx

某大型铸锻企业生产运行管理制度--cuilei0214

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生产管理规定

一、计划和生产例会

例会制是为实现沟通，解决生产中出现的问题，改进生产工作方案，提高工作效率而制定，同时也是为追踪各单位生产进度，确保生产工作稳步运行，提供的有效平台。

（一）、计划例会

1、每月月初5日内由生产运行部组织召开生产计划例会。

2、各分公司总经理、生产副总须到场参会。

3、会议内容：明确本月生产计划目标，提出本月可能出现的生产问题，强化生产薄弱环节，保证公司生产高效有序进行，为本月生产目标的顺利完成奠定基础。

（二）、生产例会

1、每周四下午由生产运行部组织召开生产例会。

2、各分公司生产副总经理须到场参会。

3、会议内容：

（1）提出生产过程中存在的问题和改进建议。

（2）各生产单位汇报本单位主要指标完成情况。

（3）对生产各单位提出的生产问题予以解决。

（三）、例会要求

1、须到场参会人员，如有特殊原因不能到场，须提前请假，并派合适人员代为参加。

2、各单位提出需协调解决的问题，仅限于各单位联系后未果的问题，如未联系直接提出，则不予解决。

3、生产例会需解决问题提前两天上报生产运行部，以便在生产例会上能够及时解决。

4、参会人员应准时到会，对于迟到和