施工总承包项目结算与成本管理案例分析.pdfVIP

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  • 2026-09-26 发布于北京
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施工总承包项目结算与成本管理案例分析.pdf

|业价值者

案例题九(24年案例四、改动比例35%)

背景资料

建设单位投资兴建某工程的部分要求有:承包模式为施工总承包,报价采用

质量、

工程量计价,投标单位承担项目的进度、质量、安全等管理责任,应对中要

性响应

求的技术、质量、投标有效期等作出实质应;中标单位违法分包,如将工程

完成结算

分包给个人等;工程竣工验收后6个月内成,工程结算据实调整。

7621.00万元。其中

某施工单位工程中标造价为1.0万元:分部分项工程费为6000.00万元;

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