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加强水电工程建设分包管理存在的问题

及对策建议思考

随着国内水电建筑市场的不断展，工程分包已成为加

快工程进度、合理挥专业优势的一种重要手段。随着工程

分包队伍综合实力的不断提升，工程分包队伍在水电工程施

工中挥着越来越重要的作用。但由于市场开放程度的不断

提高，水电工程市场竞争日益激烈，工程分包队伍素质参差

不齐，特别是在低价中标的情况下，承包人将低价项目转移

给分包人的现象越来越普遍，因此造成的经济纠纷也越来越

突出。如何对低价中标下的分包进行有效的管理将成为工程

项目管理人员的一个重要课题。

随着水的工程分包市场的愈加成熟，分包工程占主体承

包工程的比重也越来越大，工程分包队伍管理已成为工程建

设施工管理的重要组成部分。分包队伍管理是否有效在控将

直接影响到工程施工是否能稳步推进，工期目标是否能顺利

实现。但受现今国内水电市场环境的影响，低价中标，不平

衡报价的现象越来越普遍，由此引起的分包队伍与承包人及

民工与分包人之间的