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供应链成本压降年度工作计划

一、总体目标与设定依据

（一）年度总体压降目标

本年度供应链成本压降工作以“精益管控、协同增效、持续优化”为核心方向，计划实现全供应链综合成本较上年度压降一定比例，其中细分模块目标为：采购环节成本压降比例不低于某一数值，物流环节成本压降比例不低于某一数值，库存持有成本压降比例不低于某一数值，同时将供应链整体运营效率提升某一数值，包括库存周转率提升、订单交付周期缩短等具体指标。

（二）目标设定依据

本次目标设定基于上年度供应链成本的全面复盘结果，结合公司年度经营战略目标、行业对标数据以及当前市场环境综合确定。上年度复盘显示，采购环节的零散采购占比偏高、物流环节的运输装