全屋定制整装门店财务管理规定制度实用版.pdfVIP

出高毛利订单比如毛利超和低毛利订单比如低于提醒店长调整产品结构比如多推高毛利的五金套餐六合同与回款盯着钱回来一合同审核销售签合同前必须把合同给财务过一遍重点审付款条款定金比例不能低于避免客户反悔门店损失材料成本进度款节点不能晚于生产完成比如

一、前言

全屋定制整装业务的核心是“订单驱动、服务落地、资金闭

环”——从客户签单到生产安装，每一步都涉及资金流入流出，每

一笔账都要对应到具体订单、具体服务环节。为了让门店财务工作

“理得清、控得住、算得准”，避免资金风险、成本糊涂账，结合一

线门店的真实运营场景，制定本财务管理规范。

入管理把好进钱的每一道关一收款流程客户付款分为定金进度款尾款三部分每一步都要核对开单录入闭环定金销售签单后需带客户到财务处核对合同编号定金比例建议金额财务开具盖有门店财务章的收据注明XX合同定金一联交客户一联留底归档进度款需在工厂已下单生产

二、基本原则

1.账实一致：所有资金、库存、单据必须“实物-系统-凭证”三

方匹配，不允许“口头确认”“先做后补”。

2.资金安全：收款必须走公户或门店指定的微信/支付宝账户

（需绑定公户），支出必须公对公转账，严禁私人账户代收代付。

3.订单穿透：每一笔收入、