2026年物流行业物流成本管理案例分析题库.docxVIP

2026年物流行业物流成本管理案例分析题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某大型连锁超市在全国拥有数百个门店，其生鲜商品（如蔬菜、水果、肉类）的损耗成本一直居高不下，约占生鲜销售总额的15%-20%，远高于行业平均水平。公司管理层将降低生鲜损耗成本列为重点工作，并责成物流与供应链部门制定改进方案。部门经过初步调研，发现损耗主要发生在以下几个环节：门店入库验收时部分商品因外观或品质问题被拒收；仓库存储期间因温控不当、堆码不合理或过期导致商品腐烂；配送过程中因车辆温控失效或颠簸导致商品损伤；以及门店销售期间因陈列不当、促销活动管理不善或临期导致商品报废。目前，公司采用第三方物流公司进行干线运输和区域配送，自有仓库负责部分门店的补货。请分析该超市生鲜损耗成本高企的主要原因，并从物流成本管理的角度，提出至少三项具有针对性和可行性的降低损耗成本的具体措施。

二、

一家制造企业生产的产品需要使用特定规格的电子元件，该元件由多家供应商提供。为确保生产连续性并控制成本，企业目前采用的战略是：与A供应商签订长期框架协议，保证其主要供应量，价格为每件10元；同时，与B、C、D三家供应商保持合作关系，小批量采购，价格分别为每件9元、8元和7.5元。当A供应商因设备故障无法按时交货时，企业会紧急从B、C、D供应商处采购，但通常需要支付加急费（例如，