企业招聘策略与目标管理优化探讨.pdf

18|如何搞定如何编造虚无缥缈的OKR

你好,我是DSHunter。

众所周知,每个项目创建的时候,都要频繁的设定目标,即使这些目标每天都在变化,刚设置完就已经没用了。但是,上层的大老

板没时间细致地去管所有的实现细节,他们只能通过纸面上的目标设定、执行计划,近似地去猜测一个项目是否值得投入。所以,

即使你觉得这些汇报技巧让人不屑,也依然这个世界现有的规则。

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