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2026年项目管理专业人士PMP项目规划与执行练习题

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目主要考察项目管理基础知识和规划方法，结合中国制造业和互联网行业的实际案例。

1.某电子设备制造项目，项目经理小张在制定WBS时发现部分任务分解不够详细，导致团队成员对工作范围理解不一致。根据PMBOK指南，小张应采取哪种方法改进？

A.直接发布更详细的任务清单

B.重新进行范围基准的确认

C.召开干系人会议讨论并细化WBS

D.调整项目进度计划以弥补分解不足

2.某互联网公司项目因技术难题导致进度滞后，项目发起人要求项目经理李女士在两周内完成项目交付。根据范围管理原则，李女士应如何应对？

A.无条件接受要求，压缩所有任务工期

B.提出变更请求，重新评估项目范围和可行性

C.直接拒绝，强调技术限制不可突破

D.与技术团队协商，提出替代方案但需调整验收标准

3.某医疗软件开发项目，客户提出新增功能需求，项目经理王经理需要评估该变更对项目的影响。根据PMBOK指南，以下哪项是优先考虑的因素？

A.变更对项目预算的影响

B.变更对项目进度的影响

C.变更对项目团队士气的影响

D.变更对项目质量的影响

4.某建筑工程项目在执行过程中，发现设计图纸存在缺陷，导致施工延误。根据风险管理的原则，项目经理赵女士应采取哪种