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pmp核心知识点讲解

项目管理知识体系（PMBOK?Guide）的核心知识点是项目管理专业人士（PMP?）认证考试的基础。以下是对PMP核心知识点的详细解析，按照PMBOK?Guide的结构进行组织。

一、项目整合管理

1.1项目章程

-定义：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。

-内容：项目目的或理由、可测量的项目目标和相关的成功标准、高级别需求、总体里程碑进度计划、总体预算、关键相关方清单、项目经理及其职责和职权。

1.2项目管理计划

-定义：项目管理计划是描述如何执行、监控和收尾项目的综合性文件。

-内容：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划。

1.3项目启动会

-目的：正式宣布项目开始，明确项目目标、范围、关键干系人及项目经理。

-参与者：项目发起人、项目经理、关键干系人。

1.4项目收尾

-类型：项目收尾和阶段收尾。

-内容：确保所有项目可交付成果已验收，项目文件已归档，项目经验教训已记录。

二、项目范围管理

2.1范围规划

-定义：确定如何定义、确认、核实和控制项目范围的过程。

-工具：产品描述、项目假设、制约因素、假设日志。

2.2范围定义

-定义：创建项目范围说明书，详细描述项目范围和主要可交付成果的