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EPC项目管理工作制度

第一章总则

第一条为规范公司EPC（设计-采购-施工）总承包项目管理行为，明确管理职责，优化管理流程，提高项目执行效率与效益，确保项目目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的各类EPC总承包项目的管理工作。项目各参与方，包括公司内部各职能部门、项目管理团队及相关协作单位，均应遵守本制度规定。

第三条EPC项目管理遵循“统一领导、分级负责、专业协同、风险可控、持续改进”的原则，以实现项目的质量、安全、进度、成本、环保等各项预定目标。

第四条本制度是公司EPC项目管理的基本准则，项目团队可依据本制度及项目具体情况，制定详细的项目管理实施细则，但不得与本制度的基本原则和要求相抵触。

第二章组织架构与职责

第五条公司对EPC项目实行矩阵式管理。公司层面设立项目管理决策委员会，负责对重大项目的关键节点、资源配置、重大风险等进行决策。

第六条项目经理是EPC项目的第一责任人，由公司任命，全面负责项目的策划、组织、实施、控制和收尾，对项目的成败负总责。其主要职责包括但不限于：项目团队组建、目标分解、资源协调、内外沟通、合同履约、风险管控及团队建设。

第七条项目管理团队应根据项目规模和复杂程度进行配置，一般应包含设计管理、采购管理、施工管理、HSE管理、质量管理、计划控制、费用控制、合同管理、财务管理、文档管理等专业岗位。各岗位人员应明