企业战略实施中组织结构与权责配置研究.pdfVIP

与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励

【知识点提示】：与分权辨析

（1）日常决策慢，但危急情况下快；

（2）对级别低的管理者而言，职业发展有限；

（3）有助于实现规模经济；

（4）分权可降低企业的管理成本、减少信息沟通；

（5）分权可以对员工产生激励。

【知识点2】横向分工结构

【考点总结】：横向分工结构

1.横向分工结构的基本类型

（1）创业型组织结构-说了算，大家跟着干。

适用情况通常应用于小型企业。

基本含义企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由人员完成，该人员还负责所有重要的经营决策。

特点弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该人员的个人能力。

（2）职能制组织结构-把事项分工，专人专事

适用情况单一业务企业。

（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；

（2）有利于培养职能专家；

优点

（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；

（4）董事会便于各个部门。

（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；

（2）难以确定各项产品产