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2026年项目进度控制与监控策略测试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.在项目进度管理中，将项目目标分解为可管理的工作单元，形成工作分解结构（WBS）的主要目的是？

A.确定项目范围

B.便于估算活动资源和持续时间

C.明确项目干系人

D.制定项目预算

2.活动排序技术中，关键路径法（CPM）的核心是识别和理解项目的？

A.最长活动序列

B.最短活动序列

C.成本最低的活动组合

D.资源最紧张的活动

3.活动持续时间估算中，PERT（计划评审技术）通常采用哪种方法来应对不确定性？

A.使用单一最可能时间

B.计算加权平均时间

C.三点估算（乐观、最可能、悲观）

D.直接询问专家并获得唯一答案

4.制定项目进度计划完成后，接下来的关键步骤是？

A.立即开始执行项目活动

B.建立进度基准

C.对计划进行敏感性分析

D.召开项目启动会

5.项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度，进度绩效指标（SPI）小于1。这表明？

A.项目成本超支

B.项目进度超前

C.项目进度落后于计