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工程质量索赔综合检查制度

1.总则

1.1为规范公司工程质量索赔管理，强化全过程质量管控与索赔风险防控，有效维护公司合法权益，依据《建设工程质量管理条例》《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及公司相关管理制度，制定本制度。

1.2本制度适用于公司所有在建、已竣工但未完成结算的工程总承包项目、专业分包项目及劳务分包项目，涵盖质量缺陷责任界定、索赔证据收集、索赔程序执行、索赔费用核算等全流程检查工作。

1.3工程质量索赔综合检查遵循“分级管控、过程追溯、权责清晰、证据充分”的原则，实现施工准备、过程实施、竣工结算全周期闭环管理，确保质量索赔事项“应查尽查、应赔尽赔”。

2.检查组织与职责

2.1检查层级与频次

2.1.1公司级检查：由工程管理部牵头，合约法务部、质量安全部、成本控制部、技术研发部联合组成检查小组，组长由工程管理部经理担任，成员为各部门骨干员工。每季度开展1次全覆盖综合检查，对重点项目（合同额≥5000万元）实施专项抽查，抽查比例不低于30%。

2.1.2区域/分公司级检查：由区域/分公司工程管理部门牵头，合约、质量、成本部门参与，组长为区域/分公司工程总监，每月开展1次区域内项目检查，检查覆盖率100%。

2.1.3项目部级检查：由项目经理牵头，项目技术负责人、质量员