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2026年单位市场风险排查工作总结

贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述精神，严格执行上级监管部门、集团党委关于加强市场风险防控的部署要求，2026年我单位以“全覆盖排查、全链条管控、全口径整改”为核心工作方向，全年组织开展1次全员覆盖拉网排查、2次重点领域专项排查、1次问题整改“回头看”，累计覆盖全单位126家独立核算经营单元、1892项存量市场经营业务，共梳理识别各类市场风险点147个，完成阶段性整改118个，剩余29个中长期风险点全部落实管控责任与动态监测措施，2026年以来通过风险提前处置累计减少直接经济损失超过4200万元，风险管控成效较2025年提升31个百分点，探索建立了跨部门联动排查、数字化动态预警的工作机制，排查整改的精准性、实效性明显增强，有效筑牢了单位高质量发展的市场风险防线。

一、主要工作及成效

（一）压实层级责任，构建全链条排查组织体系。为确保排查工作不走过场、不留盲区，我单位第一时间成立由主要负责同志任组长、分管经营与风控的领导任副组长，业务、财务、法务、供应链、审计等部门主要负责人为成员的市场风险排查工作领导小组，明确“集团统筹、分公司推进、基层落实”的三级责任体系，层层签订《风险排查工作责任书》，将排查责任明确到具体岗位、具体人员。2026年全年先后召开4次领导小组专题会议、8次全系统调度推进会议，研究解决排查中的难点问题17项，针对不