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供应链经理岗位职责说明书：交付计划、库存周转与承运商评审权限

面向制造、零售与电商企业：把供应链经理的交付计划、库存周转与承运商评审权限写成能落地的岗位说明书

适用对象：供应链经理、计划、采购、物流、财务｜场景：齐套、缺货、库存呆滞、承运商压价

供应链经理这个岗位最容易被理解成下单催货的，其实是全公司最容易背锅的岗位：销售说交付慢、生产说料不到、财务说库存高、老板说周转差。要把这四条线同时拧住，就必须界定清楚权限：能不能拒单、能不能锁库、能不能换承运商、呆滞到什么程度必须报废。这篇把交付计划、库存周转与承运商评审权限写成能直接抄的岗位说明书。

先看问题：现象与真实原因

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