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审计项目经理年终奖：有效工时结算、报告签发率阶梯与被复核否决追偿

面向会计师事务所审计部：把工时折奖、签发率、复核退回、底稿质量四组数合成项目经理年度裁定表

适用对象：合伙人、质控部、项目经理、现场负责人、财务｜场景：抢IPO大项目没人做年审小所、报告被内核退回三次算谁的、收费低的项目经理出力不讨好、跳所带走客户团队

事务所年终最悬的是“项目分红”四个字：干十个百万年审的不如一个折戟的IPO，前者累一整年分平均数，后者黄了也照分气氛奖；内核把带保留意见的报告退回三次，返工工时全算现场小朋友的，项目经理零成本；低收费救急项目救客户不救自己，工时炸线绩效反扣分。这篇把有效工时折奖