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投行业务团队年终奖：承做净额分池、内核一票否决与三年递延追索

面向券商投行与项目组：把承销费净额分池、角色系数、内核与否决追索、跨组协作分成写成一套结算制度

适用对象：保代、项目负责人、风控内核、财务、人力｜场景：项目终止认定、挂名分奖、处罚追索、递延与离职衔接

投行业务的年终奖是“发了还能收回去”的钱：承销费先扣规费、渠道费和风险准备再分池，项目3年递延期内被立案、撤回或处罚，已发部分按责任追索。年底最集中两类争议：终止项目算不算工作量、签字费与执行组怎么分。角色系数立项时签认、递延与追索绑定、终止项目只记量不分钱——三条立住了，年底就吵不起来。

先看问题：现象与真实原因