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预算滚动预测评审会纪要：假设校验、业务线目标对齐、资源再分配与批复销项闭环

面向财务FPA与经营管理：把季度滚动预测会的假设校验、目标对齐、资源再分配和批复形成销项写成能落地的纪要模板与闭环

适用对象：FPA、经营管理、业务负责人、CFO｜场景：预测和实际两张皮、假设没人背、资源该调不调

滚动预测会最容易开成改数字的会：上一版利润预测调高两个点，没人问销售能不能达成、成本假设变没变；会开完，各部门照旧干，下一季偏差照样大。滚动预测真正要滚动的是假设和动作，不是把表格里的数改漂亮。这篇把假设校验、目标对齐、资源再分配和批复销项写成能直接抄的纪要闭环。

先看问题：现象与真实原因