TCO镀膜玻璃公司生产制造质量管理方案-参考.pdfVIP

。建立健全工序质量控制点。对关键、特殊工序实行重点控制，严格

按质量控制文件要求做好原始记录或控制图表，定期测定工序能力，

发现异常及时采取纠正措施。

5、工序质量控制工序的过程就是指操作者、机器设备、材料、

工艺方法、测量和环境（5MIE）六大因素，在特定条件下，相互结合、

相互作用的过程。工序质量是指工序过程的质量。

（1）工序质量控制的目的和任务。工序质量控制的目的就是把

工序质量的波动限制在要求界限内所进行的质量控制活动。工序质量

控制的任务就是要维持正常波动的适度水平。

（2）工序质量体制的对象。工序控制的对象从直观上来说是控

制工序形成的质量特性值，而质量特性值的波动受工序因素5MIE的

影响，所以说工序质量控制的实质对象是工序因素5MIE，尤其是其

中的主导因素。

（3）工序质量控制的策划。工序质量控制的策划是指对工序质

量控制的全部活动进行预防性的统筹安排。主要是针对关键工序提出

的。工序质量控制策划按以下步骤来制定。根据设计部门所提供的产

品质量特性重要性分级，明确要控制的质量特性值。对明确要控制的

质量特性值，确定其质量形成过程，绘制必要的工艺流程图。按照建

立工序质量控制点的原则，确定工序质量控制点，并编制必要的明细

表。对确定的工序质量控制点，进行工序能力的调查。在工序能