部门行政对接协调方案.docx

部门行政对接协调方案

我在公司行政岗做了快八年，眼看着公司规模从不到一百人扩张到四百多人，部门从原来的4个拆成了9个，这两年最深的感受就是：行政对接乱起来，真的能耽误好多事。几个月前还出过一次乌龙：销售部要办客户推介会提前一周找我们批了大会议室，结果研发部要做内部成果评审，没走对接流程直接找了我休年假的同事私下留了场地，两边当天早上同时扛着设备进场，差点闹得不愉快，两边部门负责人都找到我这边，我夹在中间调解了半天，还落了两头不是。从那之后我就下定决心，要整理出一套清晰明确的部门行政对接协调规则，花了两周时间跟每个部门的同事聊了需求，收集了二十多条改进意见，最终整理出这个方案，目的就是让大家对接