双节之问：20年后你的医院还有竞争力吗.pptxVIP

2026/09/25双节之问：20年后你的医院还有竞争力吗汇报人：平淡是真

内容导览01时代之问从双节停顿到20年竞争力追问02失速画像四类正在失去未来的医院03能力重构未来竞争力四大支柱04当下自省管理者必须回答的五个问题05进化逻辑竞争力不是规划出来的06行动收束停下来是为了走得更远

时代之问01

双节长假：一次被迫的战略停顿对医院管理者来说，长假或许不是休息，而是一次被迫的停顿中秋的月亮刚圆过，国庆的旗帜又红起来难得的假期，让管理者从日常的忙碌中暂时抽离不是休息，而是站在更高的地方，重新审视全局看一看：医院这艘船，正在驶向哪里

站在更高处：医院驶向何方日常管理填满了时间，却未必填对了方向1阶段01忙碌无暇抬头门诊量、床位周转、绩效指标填满时间管理者无暇抬头看路2阶段02迷失忽略根本越忙碌，越容易忽略根本问题方向对不对3阶段03停顿拉远视角把视角从今天拉到未来二十年

一个必须面对的问题20年后，你的医院还有竞争力吗借这个假期，聊一个可能让人不太舒服、但必须面对的问题这不是危言耸听，而是行业演变给出的必答题舒适区里的医院，往往最晚感受到危机的临近

过去20年：以为不变的都变了从以药养医到DRG/DIP支付改革从规模扩张到高质量发展从患者找上门到患者挑医院每一个以为不会变的规则，都变了规则一旦改变，过去赖以生存的路径就可能成为负担

三重变革：支付、发展、选择支付方式之变从以药