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生产计划编制流程SOP——含计划表和产能分析

生产计划·编制流程·产能分析·多规模适配

2026年9月26日

一、这个流程解决什么问题

生产计划编制最让人头疼的，不是“排不出来”，而是“排出来了执行不了”。计划排得满满当当，车间做不出来；刚排好的计划，销售突然插了一单；产能明明够，但关键设备卡住了；物料没齐套，开工了又停线。问题不在计划本身，在于编制时没有做产能验证和物料齐套确认。

跳过环节

表现

表层后果

深层后果

不收集销售预测和订单就直接排产

凭经验排产，或按“去年做了多少今年还做多少”

库存积压或断货，两头不讨好

按库存生产的企业，成品库存占用大量资金；按订单生产的企业，交