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2026年项目采购管理实战模拟试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某项目进入采购执行阶段，项目经理发现原选择的供应商因故无法按时交付关键设备，且项目进度已严重滞后。项目经理首先应采取什么措施？

A.立即启动备用供应商，并承担因此产生的额外费用。

B.与原供应商协商，要求其说明原因并提供解决方案，同时评估延迟的潜在影响。

C.忽略供应商的困难，继续按原计划推进项目，将风险留给供应商。

D.立即向项目发起人报告，请求批准暂停项目。

二、

在准备招标文件时，项目团队需要明确招标项目的关键成功因素。以下哪项通常不被视为招标项目的关键成功因素？

A.明确的项目需求和范围描述。

B.合理的评标标准和权重设置。

C.详细的供应商资格要求。

D.最低投标价格。

三、

项目合同中约定，供应商需在2026年6月30日前交付产品。由于不可抗力因素（如自然灾害），供应商无法按时交付，且预计延迟将长达两个月。供应商应如何处理此情况？

A.无需任何处理，不可抗力是供应商免责的充分理由。

B.立即通知项目经理，并提供不可抗力事件的证明，根据合同条款协商延期交付。

C.尝试寻找其他供应商替代，并将替代方案交由项目经理决定。

D.暂时不通知项目经理，等找到替代方案后再沟通。

四、

某项目采用固定总价合同，项目期间发生重大范围变更。项目