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原材料采购优化计划

一、采购现状诊断与核心问题梳理

（一）供应商管理体系不完善，风险抵御能力弱

目前公司原材料采购的供应商管理存在明显短板，首先是供应商分层分类不清晰，没有根据原材料的重要性、采购占比进行差异化管理。比如核心生产所需的关键原材料，仅依赖1-2家供应商供应，没有建立备选供应商库，一旦供应商出现产能不足、设备故障或者物流受阻等情况，直接会导致生产停滞。几年前曾出现过一次关键原材料供应商因环保整改停产，公司紧急寻找替代供应商花费了一周时间，期间生产线停工，造成了不小的经济损失。其次，供应商准入与评估机制不健全，部分供应商仅通过简单的资质审核就进入合作名单，没有对其产能稳定性、质量管控