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差旅费用管控管理准则

我在企业行政费用管控岗位做了快十年，见过太多差旅管控走极端的例子：要么是完全放开不管，一年下来差旅费用超预算近百万，老板不满意；要么是卡得太死，员工贴票贴到崩溃，垫钱垫到吐槽，好好的出差变成闹心之旅。所以我们制定这套差旅费用管控管理准则，核心目的从来不是为了卡员工的钱，而是要在公司成本管控和员工出行体验之间找一个平衡，让该花的钱花得明明白白，让出差的员工没有后顾之忧，最终实现公司和员工的双向共赢。

1总则

总则是整个管控准则的基础，明确了我们做差旅管控的核心方向，所有人都要先吃透这部分的要求，后面的流程才好推进。

1.1制定准则的目的

制定本准则，一是为了规范全体员工