医院岗位绩左效管理-全文可读.pptVIP

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绩效管理落实到岗位是理论和实践的必然

医院管理精细化的需要

回归正确的医院绩效管理;

主题:医院岗位绩效管理的实践案例分享;

岗位绩效管理的理论认识

落实到岗位是必然

医院绩效管理的两大特征

国外医院绩效评价的最新实践

医院岗位绩效管理案例

案例一:以质量为核心的医院绩效管理案例二:岗位质量考核实践;·医院绩效管理中的一些现象

?医院绩效管理部门的设置？

?一年一度的填表活动

?绩效工资方案的公式化

□工作量和收入依赖;

□鞭打快牛，工作量的可比性;□风险如何测评？

?质量考核只能扣分吗？;·绩效概念的争

议

?绩效不是什么

不是财务收益;

不仅是绩效分配;

不是指标和数据的罗列;

?企业管理观念：

绩效管理是人力资源管理的一部分。

?医院绩效管理：

范围更广;

?“绩效”=“完成了任务”

?“绩效”=“结果”或“产出”

?“绩效”=“行为”

?绩效=结果+过程（行为)

?绩效=做了什么（实际收益)+能做什

么（预期收益);?绩效管理是指为了达到组织目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动组织和个人做出有利于目标达成的行为。（激励)

?绩效管理强调系统整合，包括全方位控制、监测、评估组织所有方面的绩效。;;

?绩效