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2026年平安医院创建工作总结

时光荏苒，2026年的平安医院创建工作已近尾声。回首这一年，我院始终将平安医院建设置于战略高度，作为保障患者生命健康、维护正常医疗秩序、促进医院可持续发展的核心任务来抓。在上级主管部门的正确领导与悉心指导下，全院上下同心协力，围绕年初制定的创建目标，以问题为导向，以制度为保障，以创新为动力，在强化安全管理、优化医疗服务、化解矛盾纠纷、提升应急能力等方面做了大量细致而扎实的工作，取得了阶段性成效。现将本年度工作总结如下：

一、强化组织领导，健全工作机制，创建基础持续夯实

平安医院创建非一日之功，需要全院一盘棋，常抓不懈。我院深刻认识到此项工作的重要性与长期性，始终将其纳入医院整体发展规划。

1.健全领导体系：年初即调整充实平安医院创建工作领导小组，由院长亲自挂帅，分管院领导具体负责，各科室负责人为成员，明确职责分工，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能科室协同抓、临床科室抓落实的工作格局。定期召开专题会议，分析研判安全形势，部署阶段工作任务，确保创建工作有序推进。

2.完善制度保障：结合本年度实际情况及上级最新要求，对现有安全管理制度进行了梳理与修订，新增及完善了包括医疗质量安全核心制度、消防安全管理规定、医患沟通规范、突发事件应急处置预案等在内的多项制度，使各项安全管理工作有章可循、有规可依。

3.强化责任落实：将平安医院创建工作