供应商管理培训课件.pptxVIP

;目录;供应商管理战略定位;资源整合优势;;丰田汽车供应商管理案例;供应商开发与评估体系;潜在供应商筛选6大维度（质量/成本/交付/技术/服务/ESG）;资质文件核查;;供应商绩效监控;KPI指标体系设计（OTD≥98%/DPPM≤500）;;绩效预警机制与改进计划;供应商关系管理;合作层级划分（交易型→协作型→战略型）;;博世供应商协同开发案例;风险管理与应急机制;将风险发生概率划分为极低（10%）、低（10%-30%）、中（30%-50%）、高（50%-70%）、极高（70%）五级，需结合历史数据和专家判断确定。;;;数字化管理工具;;亚马逊供应商门户操作演示;数据分析看板搭建要点;THANKS