企业战略制定模型BLM实战应用案例.pdfVIP

从战略迷茫到路径清晰：一家传统制造企

场景是未来时四创新焦点不是全面开花是聚焦能打的点从做加法到做减法年初公司列了个可能的创新方向智能座舱充电桩电池管理系统智能制动但当用机会能力匹配矩阵打分后只留下了两个方向智能制动系统既有传统制动的技术积累又符合新能源汽车的智能化需求轻量化结

业的BLM模型实践全复盘

2021年深秋的下午，某汽配企业创始人李总坐在办公室里，指

尖敲着刚出炉的三季度财报——营收增速从去年的15%骤降到3%，

老客户的订单在减少，新业务部门折腾了一年却只贡献了10%的收

入。他对着墙上“做中国最好的汽配供应商”的标语发怔：原来的经

验不管用了，未来的路到底在哪？

总结经验比如有个项目因为没考虑主机厂的电子架构样件做出来不能用复盘会上大家说以后做样件前必须先和主机厂确认电子架构员工小张说以前做项目怕失败现在不怕了因为失败了能总结经验还不会被骂比如我做的轻量化结构件样件没通过测试复盘会上张工说你这个思路

这不是一家企业的困境。当传统制造撞上新能源转型的浪潮，

很多企业都面临“想转型却找不到方向、有方向却落不了地”的尴尬。

而李总的企业能在两年后实现新能源业务占比35%、营收增长80%

的反转，恰恰是因为他们用BLM